می 10, 2020

اجتناب از سرزنش کردن

در این مقاله تلاش می گردد تا نقش ریشه یابی در استانداردهای ایزو مشخص گردد
نوامبر 29, 2021

مدل McKinsey 7S

مدل McKinsey 7S یک مدل مدیریتی برای تجزیه و تحلیل داخلی است. مک کینزی بیان می کند که شما می توانید سازمان داخلی یک شرکت را […]
دسامبر 20, 2021

کارت امتیازدهی متوازن

کارت امتیازدهی متوازن در سال 1992 توسط Robert S. Kaplan و David P. Norton اختراع شد. کارت امتیازدهی متوازن قرار است در 70 درصد از شرکت […]
دسامبر 27, 2021

ماتریس مدل BCG Matrix

ماتریس مدل BCG Matrix یک مدل مدیریتی شناخته شده برای تجزیه و تحلیل سبد محصولات یک شرکت است. ‘BCG’ مخفف Boston Consulting Groupاست ، یک شرکت […]
ژانویه 3, 2022

تجزیه و تحلیل DESTEP

تجزیه و تحلیل DESTEP مدلی است که اغلب هنگام تجزیه و تحلیل خارجی یک شرکت استفاده می شود. این مدل با عوامل اقتصاد کلان سروکار دارد. […]
ژانویه 10, 2022

نمودار گانت

نمودار گانت روشی است که با آن می توانید برنامه خود را به صورت گرافیکی نشان دهید. نمودار گانت اغلب در مدیریت پروژه استفاده می شود. […]
ژانویه 17, 2022

استراتژی های عمومی مایکل پورتر

استراتژی های عمومی مایکل پورتر یک مدل مدیریتی است که می توانید از آن برای تعیین مسیر یک شرکت (استراتژی) استفاده کنید. استراتژی های عمومی در […]
ژانویه 24, 2022

مدل پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر

مدل پنج نیرو از مایکل پورتر چارچوبی برای تعیین رقابت پذیری یک صنعت است. هرچه یک صنعت رقابتی تر باشد ، جذابیت آن کمتر است. مدل […]
ژانویه 31, 2022

موقعیت های ارزشمند  TREACY & WIERSEMA

موقعیت های ارزشمند Treacy & Wiersema به شرکت اجازه می دهد تا خود را از رقبا متمایز کرده و استراتژی خود را تعیین کند. Treacy & […]
فوریه 14, 2022

هرم مازلو

هرم مازلو یا هرم نیاز مازلو ، نظریه ای است که می تواند برای توضیح نیازهای مصرف کننده مورد استفاده قرار گیرد. این نظریه بر این […]